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养老院——护理中层管理者的小技巧(一)

2019-04-17  来自: 狗万博是什么_狗万 两千_狗万打流水 浏览次数:8

● 管理是一件简单的事

管理者

护理中层管理者

    作为养老院的中层是中“艰”力量。但是所谓的中层都是:上有严管,下有骄兵。作为中层管理者的你是否一直在苦恼如何将工作做好?是否呕心沥血而工作成就并不乐观?如果您对工作有些束手无策,那么,请耐心读完小编的建议,这将对您以后的工作会有很大的帮助。

1

中层管理者要做到对护理人的现场指导。

管理者

   

 现场指导是中层管理者的职责之一,对护理人员进行指导的过程也是管理者突破自我的过程。在指导护理操作时不能急于求成,需要有“进两步退一步”的觉悟,寻寻渐进的进行指导。这样护理人才能更快地掌握和操作护理手法。




2

中层管理者要巧用沟通。  

管理者

    中层管理者的工作乐趣莫过于:能和养老院的老人心灵相通,能和护理人在工作上达成共识,能改善护理的业务水平。仔细思量,这些成就感是有递进关系的,追根溯源还是要先理解老人的需求,从需求着手制定方案开展工作。

    在制定方案过程中,沟通至关重要,通过和老人的沟通,寻求护理问题所在;通过和护理人的沟通,制定护理现场操作方案;通过和领导的沟通,推进业务操作。从而提高护理水平,改善养老院的软实力。


3

中层管理者要明确自身位置。

管理者
管理者



    在日本有这样一说,如果把一个养老组织比作一颗樱花树。那么现场护理人员就是根、中层管理者就是枝干、其他代表人就是花朵。樱花树要想开出绚丽的花朵,就需要根部不断地吸收泥土中的水分和营养,然后通过枝干输送这些营养,后供应花朵开放。

    因此,中层管理者作为整个养老组织的桥梁和纽带,承担着院内工作决策、战略执行及护理人员与决策层管理沟通的职责。所以,中层要明确作为中流砥柱的定位,并且在发挥自身价值中不断成长。



关键词: 管理者           

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